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据不完全统计，目前我国有基金业从业人员大约六七千人，而人才需求过万人，人才需求数量呈增长态势，全行业人才补给速度至少落后1/3以上。
这样的情况下刺激了基金业内人员流动，也对基金公司在人员管理上提出要求。有业内人士表示，应该从培养人才、激励人才两个方面一起解决这个问题。
从今年情况看，正值校园招聘的旺季，不少原本极少要新手的基金公司也开始校园争夺战。南方、嘉实、长盛、大成、中海等基金公司纷纷进入校园招兵买马，而且所提供的职位范围非常广泛，甚至有些岗位是不限制专业的。
据在上海一个基金业内人士介绍，现在基金公司规模扩张太快，业内“熟手”争夺越演越烈，进行校园招聘来培养人才更利于基金公司的稳定发展。
另外，除了新手培训外，用激励机制留住人才才是基金公司持续发展的基础，如目前还在“摸石头过河”的股权激励计划。基金公司和谐、有凝聚力的企业文化也是留住人才的关键。不少基金公司成立时间较短，内部管理流程、业务划分并不完善，也是导致人才流失的原因。基金公司自身的管理体系需要进一步完善。
中国证监会副主席桂敏杰在近期举行的“中法基金业高层论坛”上就曾表示，将推动基金公司制定有效的人才使用与培养战略。桂敏杰指出，资产管理本质上是专业与智力结合的行业，拥有一支高素质的人才队伍，就拥有了市场和竞争力。未来监管机构将推动基金公司制定相应的人力资源储备计划，加大培训力度，同时吸引更多的海外人才加入我国基金业。
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